随着我司“走出去”战略的推进,每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目。在我司项目“走出去”的过程中，逐渐体会到在尊龙凯时层面建立一支满足国际工程需求的项目管理团队的重要性。
为了培养尊龙凯时单一型人才向复合型人才的转变提升，近日，我司董事长、总经理林敏同志亲自上岗，就国际工程项目的相关知识进行专题讲座。来自尊龙凯时9个业务部门的13名员工参加了本次培训。
本次授课内容主要就国际工程项目建设的一般程序、各参与方、管理模式进行了基础性讲解。培训过程中，林敏总经理在授课的同时不乏结合尊龙凯时的实际案例详细讲解了国际大型项目工程包括的8项程序，涉及到的13个参与方以及8种主要的管理模式，并从通用性、成熟性、可控性、集成性等方面深度分析了每种管理模式的特点与优势。
会上，员工们都表现出了学习的热情，在听课的过程中遇到疑惑的地方积极向林敏总经理反馈并进行交流。在解答方式上，采用角色扮演的方式更为形象地演示了实际操作过程中应当注意的细节处理方式。
会后，林敏总经理表示希望大家在工作之余学好相关理论知识，结合自身工作实际，尽快成长为能满足国际工程需求的专业化人才。
